某家电企业营销管理体系建议(ppt 146页)

某家电企业营销管理体系建议目录：
一、总部营销组织结构建议
二、分公司管理模式建议
三、订单流程及库存控制建议
四、营销流程建议
五、营销系统信息流程建议
六、营销体系绩效考评及薪酬分配方案

 

某家电企业营销管理体系建议内容提要：
市场部绩效考评方案原则
   公司企管部对市场部、市场部经理进行绩效考核。根据绩效考核发放市场部经理的岗位工资，确定市场部岗位工资总额，由市场部进行内部二次分配。
   市场部经理对市场部所属人员(市场专员除外)进行绩效考核，通过考核进行岗位工资的二次分配。市场部经理可以参考公司提供的方案制定合适的绩效考核方案，报主管副总部批准，企管部、财务部备案。
   市场专员不参与市场部的二次分配，其绩效考核直接与岗位工资挂钩。
   考评指标分为复合指标和负激励两部分，对复合指标用销售系数调节（方法同销售人员考核）。
   绩效考评按月进行，并兑现在月岗位工资中。
 

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