中国平安保险上海分公司产险人员配置方案(ppt 41页)

中国平安保险上海分公司产险人员配置方案目录：
一、主要人力资源系统改动—人员配置
二、淘汰、工作轮换和优秀人才提拔
三、B类干部提升流程
四、提升
五、B类干部提升
六、推荐/讨论表格
七、考核表格
八、会议工作安排
九、试用考核标准
十、试用期考核表格
十一、淘汰
十二、淘汰流程
十三、发现不合格的干部和员工
十四、分析具体情况
十五、会议工作安排
十六、总数控制及分析方法
十七、处理方法
十八、转入观察期处理方法
十九、衡量淘汰执行情况
二十、轮换
二十一、………………………………

 

中国平安保险上海分公司产险人员配置方案内容提要：
配置合格的工作人员，给予合理报酬，提供深造机会和从其它方面关心他们，是企业管理的重要职能。
形成一个具有战略规划能力，正确适度授
权，推动组织学习与发展精明强干的领
导班子
一批具有全局观念、较强专业管理能力和
综合分析能力,又善于创造性执行命令和
调动下属积极性的中层管理干部和技术
人员
有业务专长,敬业,服从指挥,对局部工作
开发具有独创见解的具体工作人员
为了将来平安有高素质的领导，人员配置应提升最优秀的人才，给予他们发展机会，同时淘汰表现差的员工。
人员配置的工作是一个非常艰苦的过程，企业要发展，人员配置工作就须加倍努力地进行下去。
现状可以视为一种平衡状态.要打破这种平衡状态,必须要克服个
体阻力和群体的从众压力.因此,解冻是必要的.我们要用淘汰,工作
轮换和优秀人才提拔来实现.

 

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