深圳某物业管理公司的组织结构(doc 6页)
深圳某物业管理公司的组织结构(doc 6页)内容简介
深圳某物业管理公司的组织结构内容提要:
物业管理部
负责分公司/管理处服务产品的成本费用、物料工具采购与使用、人员定编等年度计划预算、审核与平衡,并实施目标控制和措施执行监督等工作;负责分公司/管理处服务产品质量改进与提升的计划与控制措施工作;负责分公司/管理处安全生产计划、实施监督及其控制措施工作;负责公司“四防一保”、社会稳定等的日常计划安排、检查、指导、协调和应急处理工作;负责对分公司/管理处事务协调与处理、应急预案等计划及其控制措施工作;负责对新接楼盘的早期介入、接管、验收、入住、前期物业服务委托合同等内容的协调与沟通工作;负责对分公司/管理处经理专业知识培训、业务指导、行为监督、人际沟通等工作;维持分公司/管理处物业管理服务正常运行秩序;负责公司范围内达标创优工作。
物业管理公司:公司总经理、副总经理、办公室、人事部、培训部、市场部、财务部
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物业管理部
负责分公司/管理处服务产品的成本费用、物料工具采购与使用、人员定编等年度计划预算、审核与平衡,并实施目标控制和措施执行监督等工作;负责分公司/管理处服务产品质量改进与提升的计划与控制措施工作;负责分公司/管理处安全生产计划、实施监督及其控制措施工作;负责公司“四防一保”、社会稳定等的日常计划安排、检查、指导、协调和应急处理工作;负责对分公司/管理处事务协调与处理、应急预案等计划及其控制措施工作;负责对新接楼盘的早期介入、接管、验收、入住、前期物业服务委托合同等内容的协调与沟通工作;负责对分公司/管理处经理专业知识培训、业务指导、行为监督、人际沟通等工作;维持分公司/管理处物业管理服务正常运行秩序;负责公司范围内达标创优工作。
物业管理公司:公司总经理、副总经理、办公室、人事部、培训部、市场部、财务部
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