工程建设项目的风险管理与应用(ppt 32页)

工程建设项目的风险管理与应用内容提要：
        设计项目管理的模式目的是“提供对复杂事业的持续的，高度的，以及整合的管理” (Butler 1973)，并将人力和非人力资源结合起来“成为一个临时组织，达到某一特定目标” (Cleland and King 1983)。项目组织的建立有一定的时段性，并来实现预先确定的一系列目标：将一个产品新概念从起概念阶段，开发为一个可以被使用的产品。当目标完成后，项目结束，项目组织即终结。因此，项目有一个明确的，有限的，和明晰的生命周期。这常常是“项目”区别于其他经典的长期的“智能”组织的标志。
        风险辩识依赖于：一，环境动力；二，决策者风险趋向，这并影响到项目目标的制定。 
       风险评估依赖于：一，使用的技术（指的是DSS）；二，决策者对分析的解释；三，概率假设，而评估影响到风险反应，即采纳的行为。此类行为包括提高预算，改变设计，延迟营销等。此类行为的后果被看作是项目的绩效。
       风险反应依赖于：一，决策者可资利用的方法；二，资源限制，这会影响到项目结果，即： 对项目参与方对项目绩效的评价。
       所有风险本身都应该是业主方的，除非以一合理的代价转移给另一方或由另一方承担。若照此转让了风险，考虑接受风险的一方是否有足够的能力来正确评价风险以及合理将风险控制到最小的能力(Casey 1979)；若风险强加给一方，且该方恰当处理了该风险，应存在回报该方的机会(Nadel 1979)；风险应分摊给处于最有利控制该风险地位并以较小代价控制风险的一方(Nadel 1979)； 应采取措施保证风险实际分摊方法与期望的分摊方法一致(Nadel 1979)。

 

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