某工程房地产决策类型与程序(ppt 77页)

某工程房地产决策类型与程序目录：
第一节 决策类型与程序
一、决策的含义
二、决策的类型
三、决策的程序
第二节 决策原则与原理
第三节 决策方法

 

某工程房地产决策类型与程序内容提要：
      决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向的选择或调整过程。
1、决策的主体可以是个人也可以是组织。
2、任何决策总是面向未来而不是过去。
3、决策是在不同方案中进行选择或调整。
你印象最深或最重大的决策是什么？
1、根据决策的主体不同分类
2、根据决策的全局性不同分类
3、根据决策的初始性不同分类
4、根据决策的常规性不同分类
5、根据决策的确定性不同分类
       指个人在参与组织活动中的各种决策，决策主体是组织中的个人。个人决策对其他人有影响但不具强制性，决策主体是组织。决策的依据是组织在一定时期的目标。组织决策对组织内个人具强制性。
       指掌握了各可行方案的全部条件，可准确预测各方案后果并从中选择一最有利方案的决策，指决策事件的某些条件是已知的，但还不能完全确定决策的后果，只能根据经验和相关资料估计各种结果出现的可能性(概率)，指决策事件未来可能出现的几种后果及概率都无法确定，只能依靠决策者的经验、直觉和估计做出决策。

 

 

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