维维豆奶营销战略报告(ppt 90页)

维维豆奶营销战略报告目录：
一、中国乳品产业演变分析
二、北京乳品业市场状况研究
三、维维进入北京市场的营销通路设计
四、维维进入后北京市场竞争的变化
五、北京区域维维产品的市场容量研究
六、维维进入北京市场的关键
七、要采取行动的优先排序和业绩里程碑
八、联盟选择
九、人员需求
十、财务预测
十一、行动计划方案（ARS战略部署）

 

维维豆奶营销战略报告内容提要：
    稳定因素:相对不变的因素,比如人们指导消费的基本价值观;市场容量等;可变因素：比较活跃的因素,比如新竞争者、新产品、工艺过程改进；对产业演变的作用是从局部价值链开始突变因素：往往和重大的事件相联系，属于政策面、技术重大变革、政治面的变化；波及产业整条价值链的影响。
    中国乳品业通过总体产量和人口自然增长之间的趋势比较,可以将乳品业发展的阶段划分为三个阶段:第一阶段:自然增长时期(1980年以前)第二阶段:初步产业化发展时期(1980-1998年)第三阶段:高度产业化发展时期(1998年以后)
     乳品业产值增长开始加速，完全脱离了人口曲线的限制；乳品加工企业开始快速发展，主要通过引进技术和国家投资形成了一批依托城市市场的乳品企业；国家乳品消费的宣传，使城市乳品消费观念发生了很大变化，乳品市场需求放大；产品单一状况发生变化，各种液态和固态奶开始出现，但这一阶段固体奶粉有了快速增长。
    

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