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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(ppt 39页)

所属分类:
乳制品行业
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新希望乳业,乳业品牌,品牌管理方案
藏锐-新希望乳业品牌管理方案(ppt 39页)内容简介

藏锐-新希望乳业品牌管理方案目录:
Ⅰ. 新希望乳品群的发展战略分析
Ⅱ. 现期传播策略
Ⅲ. 品牌管理的价值与执行
Ⅳ. 品牌组的建构与服务内容

 

藏锐-新希望乳业品牌管理方案内容提要:
    事实证明,“联合舰队”战略是成功的。它在收购战中为我们赢得了宝贵的时间 。
    但凡事皆有两面性:宽松的并购策略在收购战中显得无往不厉,但却为其后的整合工作增加了不小的难度。
    可以预见的是,新希望的管理团队将在 “趋于恶化的市场环境”和“纷繁复杂的内部关系”中艰苦探索一段时间(这个过程可能持续到明年年中)。这是能否贯彻联合舰队思路的关键时期。
    联合舰队的重要质素之一:每个个体都很强,然后组成更强的群体 。
    这个群体是有着统一目标与蓝图,并在此蓝图下,统一管理模式、技术标准、企业文化等,但前提是个体首先强大起来 —— 经营业绩的上升,决定着新希望的文化能否被顺理成章的接受。
   新的旗舰品牌将是新希望进军乳业,建立自己独有品牌的旗帜性典范。在真正推出前,它背后的理念应该已经很清晰,并融入在被收购公司的原有品牌中。
而保证“基点”的稳固,做好产业链整合及经营管理的整顿”,则是当务之急。换句话说,首先是产业链层次的整合,以及势力范围的辐射,为此后品牌、理念方面的整合打下基础 。
    旗舰品牌的推出宜采取更稳妥一些的方式,在区域市场进行更多测试,并进行将其理念融入原有品牌的测试。
    在传播、生产、管理、渠道上,逐步把“旗舰品牌”的背后理念,融入原有市场与品牌中。

 

 


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