某奶业集团品牌策略建议提案(ppt 95页)

某奶业集团品牌策略建议提案内容提要：
   产品策略利用较强的研发能力，不断开发新产品，增加产品的科技含量。利用优质的奶源，在保证原有品质的基础上，做到品种全，更新快。
   通路策略巩固和发展全国的营销网络，渗透薄弱市场。
在市场占有率较低的重点市场建立新的生产基地液态奶事业部主要采用商超连锁通路，自己控制所有通路，缩短通路长度，加宽通路长度冷饮事业部直接掌握2批，提高执行的效率。
    乳品行业已成为我国食品行业中增长幅度最大的行业。
中国乳品行业出现结构性过剩。生产大规模扩张，但产品结构不适应消费需求市场竞争无序化奶源问题可能成为制约中国乳品工业的“瓶颈”中国乳品行业虽然发展迅速，但与发达国家相比仍有很大差距。
    中国乳品业唯一的一家上市公司以冰淇淋起家，现产品组合主要以液态奶，冰淇淋，奶粉为主已控制了几个中国最好的奶源基地产品价格定位在中档基本做到全国运作各事业部针对各自的不同消费群，有系统的广告宣传计划整个识别系统的应用不够规范,国际知名品牌，在中国有极强的号召力在中国，雀巢的奶粉和液态奶发展较好，而冰品的销售较一般价格处较高档次在中国，已是一个全国运作的品牌，拥有较广泛的通路系统广告宣传和识别应用较系统化是整个伊利集团最重要的潜在竞争对手.

 

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