某酒业公司员工工作表现评估管理办法(doc 21页)

某酒业公司员工工作表现评估管理办法目录：
一、目的
二、适用范围　
三、名词释义
四、考核的原则
五、考核方法
七、附则
八、相关制度
九、相关记录

 

某酒业公司员工工作表现评估管理办法内容提要：
1、客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准；
2、多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法，其中自评结果占总分的30％，上下级评分占总分的50％，人力资源评定组评分占总分的20％；总评结果5分为表现优秀，4为表现优秀，3分为表现正常，2分为表现较差，1分为表现不可接受。
3、责、权、利相结合的原则。
4、考核定期化、制度化的原则。
五、考核方法
　　本系统采用关联矩阵法，根据不同类型的职员确定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。每个要素按优劣程度划分5个等级(5分为表现优秀，4为表现优秀，3分为表现正常，2分为表现较差，1分为表现不可接受)，在“分解要素第一次初分”栏中打分。每个等级都对应一个考核分数（5分制），同时引进了权重，对各考核要素在总体评价中的作用进行了区分。考核职员划分为：
1、管理职员考核方法
　管理职员要素体系与权重体系管理职员主要从德（素质）、智、能、绩四个一级要素着手，细分为21个分解要素（见管理职员考核标准）。

 

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