您现在的位置: 精品资料网 >> 行业分类 >> 饮食酒类 >> 饮料行业管理 >> 资料信息

市场蓝带啤酒的管理策划(ppt 113页)

所属分类:
饮料行业管理
文件大小:
160 KB
下载地址:
相关资料:
市场,蓝带啤酒,管理策划
市场蓝带啤酒的管理策划(ppt 113页)内容简介

市场蓝带啤酒的管理策划目录:
一、啤酒品牌的成功要素及蓝带品牌面临的问题
二、找出有特色的“蓝带口味”
三、界定蓝带啤酒品牌的心理价值
四、蓝带啤酒品牌定位:品牌足印及销售策略
五、品牌及产品线规划

 

市场蓝带啤酒的管理策划内容提要:
    口味特色最重要,是口味特色带来主销量,如果心理或象征价值不能与口味特色相适应并强化它,那它就只能停留于非主销量场合---夜店等,支持不了主销量场合---餐饮与家庭。
1、口味特色是啤酒品牌的根本,消费者通过瓶子里的东西来试用并了解品牌

2、心理或象征价值必须基于并强化口味特色消费者通过瓶子外的东西来继续选用品牌
    蓝带目前的购买动力是“美国老牌”和喜庆场合时的“天长地久”“清爽”只是目前蓝带消费者自发的口碑认知,还远未上升为品牌的核心产品价值被保护、推广和发展,更未形成购买动力口味特色界定不清,也使产品创新失去了方向,不但消费者不清楚蓝带会新推出什么产品,蓝带自己也许也会感到茫然新口味及新产品是吸收新血的捷径,也是保住老客户的有效手段,而蓝带正面临着老客户被吞蚀,又无新血补充的双重困境。
   “天长地久”难以有口味联想,因而成为无本之末,只能在喜庆或求吉求利的场合形成购买动力“天长地久”的价值和个性过于成熟稳重,与啤酒的休闲娱乐的功能不符,难以溶入啤酒重度消费者--25至30岁的人变幻、年轻、活泼、享乐的生活之中这造成使用者老化但又缺乏新血补充,以致于有些消费者甚至感喟:“我们之后,可能再没人喝蓝带了”(资料来源:麦肯pulse)

 


..............................