某国际大酒店人力资源诊断报告(ppt 39页)

某国际大酒店人力资源诊断报告目录：
一、 人力资源体系
二、 薪酬体系
三、 考核体系
四、 成本控制体系
五、 概述
六、 人工成本
七、 供应链体系

 

某国际大酒店人力资源诊断报告那日提要： 
      处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现在公司工资成本连年增长、员工编制不断紧缩的同时，员工却普遍有不公平感，对薪酬不满意原因之一：工资高低与岗位职责不匹配，工资体系不是建立在科学的岗位评价基础上。
     员工认为在设定工资结构时，岗位价值是首先要考虑的因素原因之二：关键岗位的薪酬不能与市场接轨，严重脱离市场价值原因之三：单轨制的薪酬体系，岗薪工资确定主要考虑是否有管理职务，忽略了岗位的内在价值原因之四：报酬与贡献不成比例。
    发展战略是企业持续发展的动力源泉, 组织必须知道通过绩效系统想要达到什么目标，并与负责发展和管理这些系统的管理者和员工交流组织目标，使上下明确目标并坚定实现目标的决心考核评价制度是企业人力资源管理的核心，企业的价值分配必须建立在有效的考核评价制度的基础之上，才能使价值分配能够有效的反映组织的期望和战略目标，才能够使员工的能力、业绩和贡献得到合理的回报。
      考核的目标不仅仅是要通过考核来对员工进行控制和约束，更为重要的是要通过考核来对工作有效性和员工的能力进行检验和反馈，以建立一种使员工能够自我激励和自我约束、使优秀人才能够脱颖而出，使价值创造更加科学的人力资源管理机制。而目前宜昌国酒的对考核的理解重控制和约束，轻过程反馈指导和分析，从而很难去发现价值创造过程的优点和问题，无法实现价值链的有效循环。

 

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