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联合证券-吕龙行政总监访谈记录(doc 34页)

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金融保险
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联合证券-吕龙行政总监访谈记录(doc 34页)内容简介

联合证券-吕龙行政总监访谈记录内容提要:
 成立该部门的初衷是因为初创时期有大量(约几千万)固定资产管理,该部门起到了其应有的作用。
 行管和总裁办合并是初创期结束的需要。
 工作中明确职责,落实到人,强调工作流程和环节控制。
 通过明确岗位、职责,设计流程及工作标准实现部门内部管理体系的工作考核。
 率先采用内部流程管理系统,公司正在向各部门推广。
 正在同龚律师一起负责设计全公司的工作流程,已初步完成。

关于信息和研发方面的现状

 研究部门已网罗了一批业内精英,一些研究报告在外界很有影响。
 信息部门人员力量不错。
 一年多以来,研发和信息部已对公司的总体战略有所了解,硬件设施较为完备。
 当前的OA系统不够理想。
 孙在公司内部做过关于计算机应用的调查,83%的人认为PC对工作效率的提高非常有帮助。
 公司的资源整合度不够,各自为政,缺少目标设计。
 公司人员磨合不够,部门领导负有责任。
 认为自己在该领域将会发挥优势。

对信息研究中心面临的困难和挑战

 证券公司应管理风险而不是规避风险。
 公司的规章制度十分健全,但有法不依的情况普遍存在。高层员工对规章的认可度不高;公司对规章的宣传、监督不够完善;制度由人执行,而人有很多不确定因素。
 高效的信息系统为公司的规范化管理在技术上提供了保证。
 信息系统需要巨大的财力支持。
 规范化管理会使一部分人的权力、权限遭到挑战,如何让公司内部的所有人从主观上接受这一意识是困难之一。
 规范化管理需要高层的支持。
 国内系统集成商水平不一(正在与“米微”接触)

关于公司战略

 没有明确的战略
 曾经提出过一些宗旨,但较模糊,不具体。
 作为大公司首先应是一个规范的、有规有矩的系统。
 公司现有的大量数据信息没有加工运用为战略服务。
 有效的信息系统能为公司决策提供服务。
 研发部应创出自己的品牌。
 公司的战略需要分析、研究的支持。
 各个部门的实际工作都是对战略的充实。

 


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