龙程酒业管理模式实施准备(ppt 59页)

龙程酒业管理模式实施准备目录：
一、被动学习
二、工作学习
三、交流学习
四、客户学习
五、生活学习

龙程酒业管理模式实施准备内容提要：
第一项修炼：自我超越是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。
第二项修炼：改善心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界以及如何采取行动的许多假设、成见，甚至图像、印象。
第三项修炼：建立共同愿景如果有任何一项领导理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚并坚持实现共同愿景的能力。
第四项修炼：团体学习深度汇谈：在群体中让想法自由交流，以发现远较个人深入的见解。
第五项修炼：系统思考系统思考已发展出一套思考的架构，具备完整的知识体系和实用工具，帮助我们认清整个变化形态，并了解如何有效地掌握变化，开创新局面。

    用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业教育经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。
    培训是由企业提供的，以授课为基本形式，由培训师就相关培训内容，有组织、有计划地对企业人员的教育与训练活动，它旨在改进学员的知识、技能、工作态度和工作行为，从而发挥潜能，提高工作质量，最终实现良好的组织绩效。
     作为企业训练，要求人人参加，对不同层次人员有不同的训练要求和内容；精神培养和技能培养结合，进行品格教育和道德培养，树立员工对企业忠诚；教育培训的指导思想是：以员工的个人成长可能性为基础，帮助他成长；具体方式：职务轮换法培训需求的必要性分析方法观察法、问卷法、关键人物访谈、文献调查法、采访法、小组讨论、测验法、记录报告法、工作样本法（组织需求、工作岗位需求）培训需求的绩效差距分析方法   发现问题、预先分析、资料收集、需求分析、分析结果。

 

 

..............................