商业计划书知名酒店(doc 51页)

商业计划书知名酒店目录：
1. 摘要.....4
1.1. 项目公司.....4
1.2. 市场营销.....4
1.3. 营运与管理.....5
1.4. 投资与财务.....5
2. 项目规划.....5
2.1. 酒店位置及现状.....5
2.2. 许可经营及法律文件.....6
2.3. 项目总体规划.....6
3. 乌鲁木齐市环境评估.....7
3.1. 区位优势.....7
3.2. 区域经济.....10
3.3. 旅游资源.....11
4. 酒店行业概况.....11
4.1. 酒店业概况.....11
4.1.1. 我国星级酒店数量、结构及分布.....11
4.1.2. 我国星级酒店行业景气情况.....13
4.1.3. 我国星级酒店经营情况.....14
4.2. 酒店业经济特点.....15
4.2.1. 属于资本密集型和劳动密集型行业.....15
4.2.2. 对经营管理的要求高.....15
4.3. 酒店业发展趋势.....16
4.3.1. 旅游行业整体发展趋势预测.....16
4.3.2. 酒店业发展趋势预测.....17
5. 市场、竞争和项目定位.....18
5.1. 乌鲁木齐酒店市场分析预测.....18
5.1.1. 乌鲁木齐旅游业基本情况.....18
5.1.2. 乌鲁木齐酒店基本情况.....19
5.1.3. 乌鲁木齐酒店住宿人员状况.....19
5.1.4. 乌鲁木齐酒店价格和出租率.....20
5.1.5. 乌鲁木齐酒店市场预测.....20
5.2. 竞争分析.....21
5.2.1. 竞争对手基本情况.....21
5.2.2. SWOT分析.....22
5.2.3. 竞争分析结论.....25
5.3. 项目目标定位。.....25
6. 发展规划.....26
6.1. 总体设想.....26
6.2. 公司发展战略步骤设想.....26
6.2.1. 完成酒店试营业.....26
6.2.2. 通过三星级认定、并成为乌鲁木齐知名酒店之一.....27
6.2.3. 实施后楼改造工程，进一步提高经济效益.....27
7. 市场营销.....27
7.1. 目标市场.....27
7.2. 产品与服务.....28
7.3. 定价.....28
7.4. 销售渠道.....28
7.4.1. 直接渠道.....28
7.4.2. 间接渠道.....29
7.5. 公关宣传策略.....29
7.6. 销售激励制度.....31
8. 营运和管理.....31
8.1. 基本业务流程.....31
8.2. 机构设置.....34
8.3. 人员配备.....35
8.4. 管理团队.....36

8.5. 遵循的标准.....36
9. 投资与财务评价.....36
9.1. 项目实施计划进度.....36
9.2. 投资估算.....36
9.3. 收入、成本费用及利润预测.....37
9.3.1. 住宿收入预测.....37
9.3.2. 餐饮收入预测.....39
9.3.3. 物业租赁收入预测.....39
9.3.4. 总收入预测.....40
9.3.5. 成本费用预测.....40
9.3.5. 利润预测.....40
9.4. 现金流量预测.....41
9.5. 财务评价.....41
10. 风险与对策分析.....43
10.1. 风险.....43
10.1.1. 客源影响带来的风险.....43
10.1.2. 人力资源风险.....43
10.1.3. 市场竞争风险.....43
10.1.4. 行业特点决定的风险.....43
10.2. 对策.....43
10.2.1. 客源影响对策.....43
10.2.2. 人力资源风险对策.....44
10.2.3. 市场竞争风险对策.....44
10.2.4. 行业特点风险对策.....44
11. 融资计划.....44
11.1. 融资资金金额、方式与用途.....44
11.1.1. 融资金额.....44
11.1.2. 融资方式.....44
11.1.3. 融资资金用途.....45
11.2. 公司治理与投资者保护.....45
12. 结论.....46

 

商业计划书知名酒店内容提要：
1.3. 营运与管理
酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务，酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》（GB/T14308-2002）及《饭店星级的划分与评定》按照不低于三星级酒店的要求进行酒店各项服务设备（硬件）的配备，并提供不低于三星级标准的服务。也将建立不低于三星级酒店要求的管理体系，酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度，并严格遵照执行。

1.4. 投资与财务
本项目总投资为1200万元，其中公司已经投入320万元，需要新增投资880万元，其中一期需要新增投资180万元，二期需要新增投资700万元。
酒店营业后每年预计取得税前利润约255－324万元人民币、税后利润171－324万元人民币，项目投资回收期为3年零2个月，项目内含报酬率为56％，在12％折现率下，净现值为966.24万元。

2. 项目规划
2.1. 酒店位置及现状
新疆名豪酒店前身为伊犁哈萨克自治州驻乌鲁木齐办事处（副省级接待单位），地处乌鲁木齐市阿勒泰路44号，位于乌鲁木齐市沙依巴克区、高新技术产业开发区、经济技术开发区和新市区交界处。阿勒泰路是连接乌鲁木齐过境公路、外环公路、乌奎高速公路等交通要道的必经之路，交通便利，距乌鲁木齐国际机场7公里，距乌鲁木齐火车南站客运站12公里，周围2公里内，有嘉和园、汇嘉园、汇芙园、天汇世纪花苑等大型商住小区和乌鲁木齐天河机电市场、广汇石材、广汇美居物流园等大型市场。
名豪商务酒店坐落于蜘蛛山脚下，风景秀美。乌鲁木齐市自2004年起至2010年将在蜘蛛山风景区投资40亿元，建成新疆最大的商务会展、旅游中心，名豪商务酒店就在此规划范围内。
名豪商务酒店整体建筑风格为哈萨克民族特色。建筑主体分前、后两部分，前楼主体于2003年建成，建筑面积约10000平方米，楼高为9层，地下1层地上8层。后楼建成于80年代末，建筑面积约6600平方米，楼高7层，地下1层地上6层。楼前及后院停车场面积约4400平方米。
F为酒店大堂，面积1200平方米，拟建有小桥流水山水景观、西餐厅、琴吧、精品店、商务中心、旅游公司等设施，具有空间大、设施完备、功能齐全的特点。
2.3.2. 餐厅
F－3F为餐厅，餐厅面积2400平方米，30间包厢，22张散台。餐厅突出新疆民族特色，强调品牌经营，突出菜肴品牌和地方特色。
2.3.3. 客房
客房分布于前楼4F-8F及后楼3F-5F，面积共有8232平方米，前楼有商务客房85间，其中：商务套房10套，豪华标准间75间。后楼有普通标准间42间，套间20间，共60间客房。客房具有面积大，空间视野宽的特点，房间拟配备高档、精致家具，突出酒店的商务特点，装饰装潢强调统一中显个性，力求舒适、温馨、实用。
2.3.4. 娱乐中心
后楼1F－2F面积2700平方米，为娱乐中心和MODERN BOSS（现代商务老板俱乐部）。娱乐中心设有演艺吧、迪吧、酒吧、KTV包厢、静吧、健身房、运动中心。同时，在前楼-1F和-1F设有面积1940平方米的桑拿中心，内设休息大厅、男宾室、女宾室、贵宾间和特色浴室等。
2.3.5. 会议设施
酒店将设有会议室和多功能厅。会议室可容纳200人，位于后楼大厅楼顶加层。多功能厅位于娱乐中心的演艺吧。会议室和多功能厅的声讯设施拟采用最先进的音响系统，会议室在装修风格上，拟强调文化底蕴，体现企业丰富的个性内涵。

..............................