新经济时代管理规划方案(ppt 144页)

新经济时代管理规划方案目录：
一、新经济的综述
二、管理
1、战略管理
2、经营管理
3、预测管理
4、计划管理
5、目标管理
（1）为什么要管理
（2）管理科学与管理艺术
（3）因地制宜的管理
（4）系统方法

新经济时代管理规划方案内容提要：
      另一方面，新经济并不意味着推翻一切企业生产和后勤及基础设施是必不可少的企业的竞争优势仍然在于发展自身的能力规模实力作为市场上的重要性变得越来越小唯有知识和人才是最难被垄断的企业间利润的差别取决与管理和任务的完成情况投资收益仍然考虑成本、预期收入、资金流动等管理者创造出极具创意的组织结构，促成井然有序的运营：
规则一、制定超高的目标
规则二、扩展企业的定义
规则三、创造一项事业而非企业
规则四、倾听新意见
规则五、设计一个思想公开市场
规则六、提供开放的资本市场
规则七、开放人才市场
规则八、降低试验风险
规则九、像细胞一样分裂再分裂
规则十、给创新者高额回报
      科学要求的是准确，而艺术讲究的是和谐，而管理则要求两者兼俱。管理工作要利用基本知识（科学），并且基于现实而运用它，以取得预想的实际效果。为了取得实际的结果，必须设计一种工作方法。而艺术就是达到这种预期结果的“窍门”。当集体内有效地进行协作的重要性被充分地重视时，那么，管理工作是一切艺术中最重要的艺术。
      一个有组织的企业和它所处的外部环境是相互依存、相互作用的对主管人员的工作进行探讨的最好方法是把各项管理职能看作为一个有着内在联系的体系信息沟通渗透到管理过程的各个方面：它把各种管理职能联成一个整体，它使企业与外部环境保持联系总体战略是一个企业最高层次的战略。必须由企业的最高领导层或最高领导亲自负责辅助性战略由辅助性战略单位制定。必须由战略性辅助单位的主要负责人来抓。

 

 

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