银行核心再造工程的转型规划(ppt 37页)

银行核心再造工程的转型规划内容提要：
     实施过程中，没有严重的耽搁2000年银行收购了另一家当地银行，这家银行的系统是MKI。MKI和iflex都参加了系统转换。没有遇到重大问题产品工厂运行良好现在银行的侧重点是运营改进。没有存在任何问题零售贷款业务的功能性和运营支持十分薄弱。银行为此抱怨iflex，为此iflex 又购买了daybreak ，一个美国的贷款系统。银行不确定何时或是否应该转换到daybreak 系统，因为他们必须首先回顾美国和印度贷款业务的不同需求。系统必须在印度本地化理财业务也比较薄弱，银行购买了第三方的系统sunguard支持活动尚可，但是银行希望加快客户化的速度Temenos同意按照黎巴嫩银行业务的需求，对globus进行免费的客户化，包括：核对清算，票据和定期/活期存款账户。 Temenos满足了银行交付方面的期望。这些客户化产品如今成为了核心业务系统的一部分在实施中，Temenos在银行安排了5位当地全职员工。Temenos的支持不存在问题Chartouri先生对开发中“本地区域”设计特别满意。银行可以在“本地区域”内创建自己的数据元素，修改屏幕，创建 子程序。当系统升级到新版本时， “本地区域”中的客户化工作将不会丢失，而会被应用到新版本中产品功能适合银行的需要，银行可以启动所有的产品，即使该产品不在核心系统中，Temenos也可以在局部区域中做出加强Chartouri先生认为13.2 版本解决了分支行数目众多时出现的问题。他认为globus可以轻松处理200家分支行这是一次艰苦而又非常成功的实施 。
        BAWAG在2000年收购了P.S.K，目前正在其180个分支行的兼并整合过程中Alnova被选中作为新的银行的核心业务系统，所实施／正在实施的模块包括：储蓄、活期账户、贷款、银行卡、客户、产品和费用工厂、报告管理、风险管理和银行前台只有SAP的总帐和人力资源模块是已经实施完毕的  实施共分４个阶段，第一阶段于２００３年完成，第二阶段于2004年9月完成ASZZX完成了40%的实施工作，其余的60%由银行完成软件许可证成本：FNS提供了全行许可，业务的增长不会造成软件费用的增加其他供应商的许可证根据用户数量计算，在未来业务增长情况下会造成成本的增加以及不确定性咨询费用除了Alnova/SAP，其他供应商没有附加咨询费用预计的咨询费用经过计算并加入每家供应商的报价中。

 

 

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