酒店公关部周会管理规定(doc 2页)
酒店公关部周会管理规定(doc 2页)内容简介
酒店公关部周会管理规定内容简介:
1. 目的
将酒店最新信息与部门人员的及时沟通和交流,了解部门人员平时的工作情况并进行监督指导。
2.定义
公关部周会为部门会议,每周一次,主要是工作计划安排,并进行监督指导。同时,将酒店最新信息与部门人员的及时沟通和交流。
主持人:公关部经理。
参会人员:公关部全体人员
会议时间: 每星期五下午16:30-17:00
会议地点: 公关部办公室
会议记录员: 宣传干事
3.会议流程
3.1 部门人员分别汇报上周工作情况和下周工作安排。
3.2 部门经理:检查工作完成情况,评估上周各主管工作成效,分析各主管工作进展情况;传达酒店例会精神和工作指令,酒店经营信息;下达本周销售工作重点和任务指标。
3.3 讨论、分析:各主管提出问题,部门经理分析、协调并制定公关工作中存在问题的解决方案。
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1. 目的
将酒店最新信息与部门人员的及时沟通和交流,了解部门人员平时的工作情况并进行监督指导。
2.定义
公关部周会为部门会议,每周一次,主要是工作计划安排,并进行监督指导。同时,将酒店最新信息与部门人员的及时沟通和交流。
主持人:公关部经理。
参会人员:公关部全体人员
会议时间: 每星期五下午16:30-17:00
会议地点: 公关部办公室
会议记录员: 宣传干事
3.会议流程
3.1 部门人员分别汇报上周工作情况和下周工作安排。
3.2 部门经理:检查工作完成情况,评估上周各主管工作成效,分析各主管工作进展情况;传达酒店例会精神和工作指令,酒店经营信息;下达本周销售工作重点和任务指标。
3.3 讨论、分析:各主管提出问题,部门经理分析、协调并制定公关工作中存在问题的解决方案。
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