某市场酒业企业文化咨询报告(ppt 49页)

某市场酒业企业文化咨询报告内容提要；
    员工表现出强烈的组织意识和成员意识，往往愿意风险共担，利益共享，而且对竞争的认识非常清晰公司初创阶段，由于人们目标一致程度非常高，比较容易表现出公社型文化；在成熟阶段中，员工们共事多年建立了友谊和共同的利益目标，也可能建立起公社型文化员工围绕一个明确的目标而努力工作，企业内几乎所有的沟通交流都是针对商务问题，员工们将工作与生活明显区分开来，通常不能容忍低劣的工作绩效高度团结一致使公司能够对出现的市场机会或威胁作出迅速、一致的反应，保证企业抓住机会，避免危机员工往往应强制性要求才去进行协作、分享信息、交流新的想法。而做到这些又会使人分心目标不一致的部门之间的协作几乎是不可能的 。
    员工常常以非正式方式交流，这种方式可以给组织以灵活性，避免官僚主义团结一致程度低，管理人员在行使职能或使公司协同工作时往往会遇到麻烦非正式方式往往使公司内政治气氛很浓，以至于个人和小团体花很多时间去完成自己的计划没有对共同业务目标的奉献精神，员工经常对绩效标准、工作程序、规则和制度有不同看法员工表现出较低的团队意识，通常认为只是在为自己工作，或者他们只认同所属的专业性很强的团体，如科研部门工作行为上，成员多喜欢独自闭门工作，与同事之间的交往极少员工很少就公司目标、成功的关键要素以及工作绩效标准达成共识，组织内和睦程度很低工作本身几乎不存在相互依赖关系，工作主要由个人而不是小组完成，个人之间几乎没有互相学习的机会等。

 

 

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