某公司GE员工管理手册(ppt 77页)

某公司GE员工管理手册目录：
I.通用电气（中国）有限公司的价值观
II.通用电气（中国）有限公司的目标            
III. 公司概述                                             

 

某公司GE员工管理手册内容提要：
•重视全球智力资本及其提供者...建立多元化队伍去充分利用它
•视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务”
•确立一个明确、简单和以客户为核心的目标...并不断更新和完善它的实施
•创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境...嘉奖进步...颂扬成果
•展示...永远保持对客户有感染力的热情 ...GE领导人所要
求的四个方面(4-E's): 具有迎接并应对变化速度的个人活力...有能力创造一个氛围以
激励他人....面对艰境勇于作出果断决定的锋芒...及始终如一执行的能力
通用电气公司由11个主要业务部门组成。 每一个部门都有自己的总
裁和首席执行官。
但是，通用电气公司使用的术语是“整体化的多样性”,意思是，尽管每一业务部门各不相同，但它们都完整地结合于通用电气公司大家庭中。在某些方面，每一部门独立开展业务可以取得更佳效果。但在另外一些方面，它们之所以能够取得成就，是因为他们是通用电气公司这个大整体中的一员。      
因而，有几方面辅助性业务，是为促进通用电气公司各业务部门活
动的整体性而开展的。
通用电气公司在全世界100个国家， 雇佣了约30多万名职工,  这些职工中，大约1％的人从事高层管理工作或领导工作。
早在1910年， 通用电气公司就开始同中国发展贸易，当时是在中国最
活跃、最具影响力的外国公司之一。通用电气公司的业务活动不仅包括产品销售，还有灯泡的生产，以及电厂投资。通用电气公司当时在中国的知名产品有电扇、冰箱和蒸汽机车等。
1925年，通 用 电气 公司兼并了慎昌洋行（ ANDERSON － MEYER COMPANY）。该公司系由丹麦商人于二十世纪初在中国建立。该洋行早于
1906年就在上海建立了制造业，并为中国的电力工业提供安装和维修服务。
1929年，通用电气公司投资创办了上海电力公司。该公司被认为是当时中国最大的外国企业。位于长江口的崇明岛使用了两台由通用电气公司制造的气轮发电机，一直工作到1992年7月才退出使用。这两台10兆瓦气轮机是由通用电气公司Schenectady工厂制造的，大概要算世界上运转时间最长的发电机组了。
1979年， 通用电气公司在北京设立了代表处， 重新建立了与中华人
民共和国的业务交往。
1994年12月，通用电气（中国）有限公司在华建立。该公司作为通用电气公司在华投资工具，同时为公司在华 子公司或合资公司提供服务其
中包括货币管理、营销、采购，以及售后服务。 通用电气公司在华绝大部
分人员皆属于通用电气（中国）有限公司。

 

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