某市场品牌重新定位与策略(ppt 33页)

某市场品牌重新定位与策略目录：
一、统一100销量状况
二、统一100与面霸120状况对比
三、重新定位的品牌核心
四、新的行销策略

 

某市场品牌重新定位与策略内容提要：
      品牌层面：定位：价格虽高，只因追求最好，力争满足最挑剔消费者的方便面产品，形象：稳重、坚持、进取的好男人，一切力求尽善尽美，凡事要求最好！核心价值：满意（大大丰富、大大满足），定位：不曾改变，但差异何在？支持点又在哪？形象：其实挺模糊的形象老化是大家一致的意见核心价值： 在产品的差异化逐渐丧失后，“满意”就变得越来越抽象。
     外部面霸120、康师傅大食袋（类似的产品力和更响亮的声音）超福算一个吗？（价格优势）内部辣欢天、牦牛肉面、龙虾面（同档次的产品，开始成为客户推广的重点），因此，现在的统一100已陷入重重困境——
产品无差异化、形象老化、竞争激烈、资源不足…
   

 

 

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