国有饭店转型与变革策略(ppt 30页)

国有饭店转型与变革策略目录：
一、企业购并的概念
二、中国国有饭店的发展现状呼唤体制创新
三、转型与变革模式现状分析
四、国有饭店的转型目标模式与趋势展望
五、国有饭店转型与变革的宏观路径分析
六、世界饭店业中的联合趋势
七、启示：饭店业中的并购在我国为什么不能开展
八、.........

国有饭店转型与变革策略内容简介：
    “联合”又称为新设合并，即在几家现有公司基础上设立一家新公司。它的一般含义是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组，重组后原有的公司都不再继续保留其合法地位，而是组成一新公司。
     收购（Acquisition）是指一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。 中国国有饭店的市场化进程是在整个国家的社会经济体制的转轨与改革的背景下进行的。也是伴随着旅游产业化进程而发育的。无论是产业化、市场化，还是企业化，都是在政府主导下进行转轨与变革的。中央政府、地方政府和行政部门之间的权力分割在推动国有饭店的市场化进程中扮演着极其重要的角色。可以说，没有政府的行政资源的支持，就没有国有饭店市场化转型和企业化变革的顺利进行。

 

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