中国企业HR对金融危机应对方法(ppt 271页)

中国企业HR对金融危机应对方法目录：
一、如何处理好管理层员工裁员的前期工作？
二、在裁员中如何避免法律风险？
三、如何在企业人员重组中保障企业利益与员工利益？
四、员工有对企业信任危机的时候如何提高企业凝聚力，以避免基层员工大量流失？
五、在金融危机过去后HR如何开展人才储备的工作？
六、HR在金融危机中应尽的责任与义务是什么？
 

中国企业HR对金融危机应对方法内容提要：
    我们部门是整个集团事业群的采购部，现在大概有500个员工。
    内部消息说，上面已经说定了，我们这边会裁员20％，只是目前还没行动。
 无薪长假，无薪调休。
 无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。
 试用员工无论绩效如何，全部辞退。
 将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。
 进行加班管控，减少当月收入。
 取消或减少当月收入。
 进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。
 纪律考核动辄记大过、处分。
 处理减少其他福利。
 其他手段，如请假不批等。
        所谓新经济，主要是以美国经济为代表的发达国家经济为基础所产生的概念，即那种持续高增长、低通胀、科技 进步快、经济效率高、全球配置资源的一种经济状态。

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