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中国联通新势力体验中心实施方案(doc 30页)

所属分类:
通信企业管理
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中国联通新势力体验中心实施方案(doc 30页)内容简介

中国联通新势力体验中心实施方案目录:
一、目标与战略 
1.1.目标 
1.1.1市场占有率 
1.1.2品牌知名度 
1.1.3品牌推广模式 
1.2.战略意义 
二、体验中心介绍 
2.1.选址策略 
2.2.整体格局 
2.2.1.面积 
2.2.2.内部结构 
2.3.设计风格 
2.4.内容与服务 
2.4.1无线业务 
2.4.2.固话业务 
2.4.3.宽带业务 
2.4.4.基于3G技术的综合业务 
2.5.管理运营 
2.5.1.组织结构
2.5.2.两大支撑体系(社会实践和就业见习) 
2.5.3.职能与分工 
2.5.4.推广方式 
2.5.5.考核指标 
三、营销指导思想 
3.1.依赖好的产品 
3.2.利用好的团队 
3.3.发挥好的剧本 
3.4.运作好的网络 
3.5.实施好的沟通 
四、实施计划 
4.1.选址阶段 
4.2.装修阶段 
4.3.筹备阶段 
4.4.开业庆典 
4.5. “拒绝茫然”职业规划武汉高校行 
4.6. 首届湖北省大学生职业规划大赛 
4.7. 大学生创业扶持计划 
五、经费预算 
5.1.硬件成本 
5.2.人力资源成本 
5.3.市场推广成本 
5.4.大学生创业扶持基金 
六、预期收益 
6.1.湖北联通收益 
6.1.1市场占有率 
6.1.2品牌知名度 
6.1.3成功模式 
6.1.4经济效益 
6.2.武汉邮科院收益 


中国联通新势力体验中心实施方案内容简介:
    在实战中不断改进,在总结中不断提炼,在高校非常规市场中探索出一套行之有效的品牌推广模式,一方面,对下向湖北地市全面推广;另一方面,对上供中国联通参考。真正做到持久性的抗衡于中国移动“动感地带”。
    从长远战略看,大学生在未来2-5年内98%以上都会成为手机用户,这是一个巨大的潜在消费市场。并且大学生毕业后分散到各行各业,通过他们能够带动和影响相当大一部分社会消费者,从而将市场拓向全社会。大学生思想先进、追求时尚,易于接受新鲜事物,这更有利于宣传。此外,大规模宣传推广活动本身就容易引起社会新闻媒体的密切关注,较易引起良好的社会效益。所以在高校宣传,对中国联通全业务的开展和推广都有举足轻重的作用。


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