中国联通新时讯组织诊断报告书(ppt 189页)

中国联通新时讯组织诊断报告书目录：
一、主要观点
二、项目背景及研究方法
三、联通新时讯的定位分析
四、联通新时讯组织诊断及概念方案
五、联通新时讯人力资源体系诊断及概念方案

 

中国联通新时讯组织诊断报告书内容简介：
    新时讯明确定位为“联通自有战略业务的运营载体和合作载体”，但转型后的运作仍处于摸索和尝试阶段，需要新时讯管理层开拓思路，引进市场化机制所承载的六大战略业务和自营业务在运作方面存在交叉，造成业务定位不明朗，需要在业务层面理清与总部、省分公司、合作伙伴和用户的关系自有战略业务模式因业务特征、发展阶段、合作伙伴和赢利模式不同而使新时讯业务运作模式复杂度高，需要配备相应的团队和相应的组织模式推动业务增长。
    新时讯承担了手机音乐、手机搜索、手机广告、OTA、IM、手机视讯六大类战略业务
不同业务的发展阶段不同，与现有业务的整合程度不同、所涉及的产业不同、合作伙伴不同、赢利模式不同，四大关系的描述不同，而六大业务同时存在意味着五类概念所涉及的不同内涵并存同时，新视讯还承担了WAP等经营类业务、承担了总部平台和门户代维的工作，这与战略性业务相比又扮演着不同的角色。

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