房地产集团项目管理的思路(ppt 51页)

房地产集团项目管理的思路目录：
  1、项目背景
  2、项目目标
  3、分析思路和方法
  4、预期交付成果
  5、工作内容和步骤
  6、工作计划
  7、运作方式和人员配置
  8、附录: 部分新华信咨询顾问简介

房地产集团项目管理的思路内容简介：
    某集团是上海复星高科技集团有限公司下属全资房地产开发经营企业，是复星集团生物医药、房地、信息三大产业集团之一。某是以房地产开发、营销策划为核心业务，以物业管理、工程监理、施工建设为辅助业务的专业化房地产集团。
    某年营业收入为六亿人民币，净利润为八千万，在上海同行业企业中排名十至十五位。某在上海房地产行业还未能进入一流房地产企业行列。房地产行业受政府政策变化和市场波动影响极大，投资大和投资周期长，房地产企业通常负债率高，经营风险大。一个项目失败可以吃掉所有利润。
    房地产市场群雄割据，竞争者众多，形成分割区域市场，难以形成品牌和规模效应，概念型品牌观念容易拷贝、难以持久。住宅类房地产市场尽管增长迅速，供给通常仍大于需求，商品房空置积压率高，尽管上海市场目前供需渐趋平衡。消费结构产生了变化，由集团购买渐渐转向个人购买。

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