中国电信中层管理者角色认知(ppt 85页)

中国电信中层管理者角色认知目录：
第一章：全业务运营介绍及分析
第二章：管理者的角色认知
第三章：高绩效团队的建立
第四章：赢在执行

 

中国电信中层管理者角色认知内容简介：
    利用自有的电信交换、传输设备及其他辅助设施，或者租用其他电信运营企业的电信传输等设施，为社会公众所提供的固定及移动基础电信业务及相应的增值业务。
    融合业务战略定位是“移动替代固定”的服务。移动仍是公司业务的核心。
某年，她在德国发行了Zuhause固网移动替代服务。通过移动hubs和其他技术，让用户可以在家庭附近享受移动电话的低费率。转租和虚拟运营是单业务运营商快速推出FMC业务的主要方式。她借助英国电信的网络打入固网市场。实施FMC可以促进移动运营商开拓企业用户领域，但是对于个人客户业务增长的推动作用有限。

..............................