中国移动公司NGBOSS的决策过程(ppt 80页)

中国移动公司NGBOSS的决策过程目录：
一. 概述
二. 通用能力框架(L2)一览
三. 附录

 

中国移动公司NGBOSS的决策过程内容简介：
    在NGBOSS的决策过程中，首先必须明确NGBOSS将给中国移动带来哪些差异化的业务能力。这是讨论具体流程、IT架构和其他内容的前提和出发点建立一套中国移动的业务能力框架，不仅能够有效总结我们现在的经验和教训，而且能够为建立未来长远的竞争优势打下坚实基础。
    业务能力框架的建立和完善是不断变化和发展的过程。在NGBOSS项目实施这套方法之后，中国移动可以基于各省的实际情况，根据市场发展不断的修改其中的内容，按照一定的周期对业务能力进行重新评估，找到差距，持续改进。
    中国移动面对外部和内部环境直接展现的能力和价值诉求
这些改进点一般是与某一类价值链成员相关的，如针对供应商/合作伙伴(S/P)的能力,针对客户的能力等等。反映了借助于通用能力框架，中国移动需要重点突破或者提高的能力领域。

 

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