如何作一个有效的食品管理者(ppt 95页)

如何作一个有效的食品管理者目录：
第一单元：企业管理是什么
1. 当代企业管理面临的环境
2. 管理是什么
3. 管理者对管理认识的四阶段
第二单元：有效的管理者

 

如何作一个有效的食品管理者内容提要：
   企业信息化不是一个单纯的信息技术问题，而是关于利用信息技术来扩大企业战略选择的艺术和科学，是服务客户，建立独特的价值理念，发挥员工的积极性，极大地改进效率，增加利润。
如果你将一家糟糕的企业信息化，它仍然是一家糟糕的企业，它只不过是变成了一家槽糕的信息化企业。
   党的十六届三中全会出台的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出，要建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。
在未来一段时间内，随着市场经济体制改革的不断深入，社会分工的不断细化，国有企业改造、诸多产业升级改造、第三产业的迅速发展均会带来诸多机会。
二十多年前，当正值中年的荣智健怀揣一本单程赴港签证和10万港元独身到香港闯世界。从36岁开办电子厂，荣智健在不到10年的时间里，资产即从10万港元飙升至43亿港元。某年，加入中信泰富集团，某年起正式掌管中信香港公司。某年，荣智健被《福布斯》评为中国大陆首富。二十多年间，荣智健凭借自己辛勤的工作以及敏锐的商业头脑完成了实业家到资本大鳄的转变。
几乎同时，丁磊和陈天桥们却在30岁出头的年纪创立起了属于自己的庞大企业帝国。荣智健用了二十年时间走过的路被丁磊和陈天桥仅用了五年不到的时间就走完了。
   面对不确定性，管理人员经常采用一种非黑即白的态度：要么低估环境的不确定性，可以对未来做出精确的预测；要么高估环境的不确定性，导致管理者完全放弃传统规划过程中的严谨分析，单凭直觉进行赌注式决策。

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