长钢集团人力资源优化整合实施方案(doc 14页)

长钢集团人力资源优化整合实施方案的目录：
一、人力资源优化整合的必要性
二、人力资源优化整合的指导思想与基本理念
三、人力资源优化整合的基本原则
四、人力资源优化整合的主要目标
五、部分业务流程及人力资源优化整合的内容
六、人力资源优化整合办法
七、人力资源优化整合的措施
八、人力资源优化整合的配套政策
九、保证人力资源优化整合顺利实施的几点要求

长钢集团人力资源优化整合实施方案的内容提要：
    为建设一支适应长钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍，进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源，解决长钢集团长远发展的大问题，根据集团公司十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求，为全面增强集团公司的竞争能力，特制定本方案。
     一、人力资源优化整合的必要性
     集团公司实施业务流程再造、人力资源结构调整和“３３３”末位淘汰制度以来，广大干部职工思想观念发生了较大变化，工作效率有了明显提高，人力资源开发初见端倪，但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距。人才短缺与人员富余并存、结构性矛盾突出；人工成本不堪重负，远高于国内同类企业上游水平的５０％左右；平均主义“大锅饭”现象仍然是制约企业发展的“瓶颈”。因此，实施人力资源优化整合势在必行。
     二、人力资源优化整合的指导思想与基本理念
     ——树立以人为本思想理念：坚持人力资源是第一资源，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，促进各类人员在改革中发展、在竞争中提高、在实践中充实。

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