海尔集团企业管理调研报告分析(doc 55页)

海尔集团企业管理调研报告分析目录：
第一部分  集团发展
第二部分  组织体制
第三部分  企业文化和经营理念
第四部分  战略演进
第五部分  跨国管理
第六部分  市场营销管理
第七部分  科技创新
第八部分  人力资源管理
第九部分  资本运营理

第一部分  集团发展
一、集团前身
海尔集团总部位于山东省青岛市。其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。1984年，该厂有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，出口为零。
青岛电冰箱总厂的前身是XXXX年组织起来的一个手工业生产合作社。XXXX年，随国民经济的改组和调整，过渡为合作工厂——青岛电机厂（后改名为东风电机厂），主要生产交直流电动机、电葫芦。在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。XXXX年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机。为此，在XXXX年3月经青岛市二轻局批准，青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。XXXX－XXXX年，青岛日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台。XXXX年，产品因质量问题被淘汰。此时企业基本是在计划经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营。
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