长城电工--管理模式创新方案(ppt 147页)

长城电工--管理模式创新方案内容提要：
长城电工管理创新的推荐方案:
一、 体制创新
二、 机制创新
三、 观念与文化创新
四、 组织变革之实施
管理模式创新：体制创新
一、 法人治理结构
二、 关于“三分开”问题
三、 关于产权多元化

 

一、明确股份公司法人治理结构
各层次的角色和权力分工
完善法人治理结构的基本涵义就是合理划分各层次权力，建立起有效的内部制衡机制
股东大会：是公司最高权力机构，决定董事会、监事会成员构成，决定公司的重大事项，并委托董事会进行公司经营，委托监事会对董事会、经理层进行监督
监事会：受股东大会委托负责监督董事会与经理层的经营活动，并向股东大会汇报工作，但不直接干涉经营活动
董事会：是公司日常经营管理最高决策机构，决定公司的重大经营决策，选聘经理层进行公司日常经营管理活动，并对股东大会负责
经理层：是公司的执行机构，在董事会领导下进行公司日常经营活动，并对董事会负责
专家委员会：从专家的角度为董事会重大经营决策提供专业咨询与参谋服务，以进一步提供董事会决策水平，但不直接参与决策
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