某啤酒企业业务流程优化设计方案(ppt 74页)

某啤酒企业业务流程优化设计方案目录：
一、为什么要进行业务流程优化？
二、业务流程优化的原则是什么？
三、如何进行业务流程优化（方案与工具）？

 

某啤酒企业业务流程优化设计方案内容提要：
为什么？
理性竞争的核心之一是营销管理
    水平的较量
  深度分销是提高企业营销管理水
    平的有效载体
  深度分销提高营销管理水平的切
    入点是过程管理
过程管理的核心：
变“人管人”为“系统管人”，变“人治”为“法制”。
什么是业务流程优化？
“对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善”。
什么是业务流程优化？
我们为什么要做现在的工作？
我们为什么要用现在的方式完成这项工作？
为什么必须由我们而不是别人来完成这项工作？
“根本性”：突破原有的思维定式，以回归零点的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑，避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去，以取得目标流程设计的最优。

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