中国药材集团管理咨询项目报告(ppt 149页)

中国药材集团管理咨询项目报告目录：
一、 项目概况
二、 报告主要结论
三、 企业基本情况
四、 中药行业发展现状
五、 中药集团现状分析
六、 未来发展框架建议
七、 下一步工作安排

 

中国药材集团管理咨询项目报告内容提要：
第一阶段研究目的和方法
研究目的：
明晰中国药材集团公司在行业整体当中的定位
确定中国药材集团公司管理体系当中的主要问题
提出中国药材集团公司发展战略的初步框架性建议
研究方法：
内部访谈
二手资料收集
价值链分析
市场环境分析
竞争分析
SWOT分析
报告主要结论：
中药产业符合绿色、环保的世界潮流，市场发展迅速
中药产业链当中不同环节产生效益的能力和方式各有不同
目前中药集团的发展状况不容乐观，企业面临严峻的挑战
中药集团存在的主要问题包括：
集团的发展战略可进一步完善
母子公司之间的管理松散，集团整体的协同效应低
集团财务管控能力弱，投资、筹资效率低、效益差
集团主要以药品经营为主，药材加工和中成药的生产没有形成规模
经营管理存在漏洞，管理制度和流程不健全
人力资源管理处于传统的人事管理的初级阶段
公司拥有核心的产品和技术少，缺乏市场竞争力
公司缺乏整体的营销和品牌战略，品牌缺乏核心内容
集团研发工作没有形成合力，研发效率低
集团公司需要整合相关业务，培育核心竞争能力，开辟新的利润增长点，积极开拓市场渠道和融资渠道，重新架构集团的功能和职责，为企业未来的发展奠定坚实的基础

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