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浦发银行案例分析(doc 29页)

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金融保险
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浦发银行,银行案例分析
浦发银行案例分析(doc 29页)内容简介
浦发银行案例分析内容提要:
1.合作目的
面对加入WTO后的新形势,为使浦发银行尽快成为一家国际上较好的商业银行,引入花旗银行战略合作,是浦发应对新形势下的一项重要战略。如果单单凭借自身的力量可能还要花费更多的时间和力量,而通过引进战略投资者,以股权为有效纽带,用少量股权向国际著名银行换技术、换管理、换市场、换产品、迅速做大做强,从而在激烈竞争的市场上立于不败之地。实践证明,谁能捕捉到先机,谁就能获得竞争上的优势。
2.合作内容
与花旗战略性合作的主要内容:
第一,通过购买上海久事公司和上海国资经营公司的股份,花旗首期入股浦发5%,浦发本身没增加股本金,花旗向公司派驻了一名董事。同时,还确定了排他性的指导方针,花旗在国内只能与浦发进行合作,浦发在外资银行中也只能与花旗进行战略性合作。其中的原则是,花旗今后在国内分支机构的发展与浦发在业务上不能形成竞争关系,两者不能有内耗。
第二,在风险控制、市场营销、IT技术、人才培训和新产品的开发等方面进行全面的技术合作。
第三,信用卡业务进行紧密型的合作,花旗银行在中国境内不再另设信用卡的发行机构,将来有条件时再成立合资的信用卡公司。目前先通过浦发银行的信用卡中心进行运作。
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