工程建设监理和项目管理(ppt 98页)

工程建设监理和项目管理目录：
1、工程监理的背景和概况
2、工程项目管理--工程监理的理论基础
3、工程建设监理

 

工程建设监理和项目管理内容提要：
项目的含义：
只有明确目标（投资、进度、质量）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
项目管理(PM)的定义：
从项目的开始到项目的完成，
通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC
PM=PP+PC，时间范围是从项目开始到项目结束，即整个项目实施阶段
 项目策划包括以下内容。
项目定义再论证
明确建筑面积、功能、总投资、工期要求及质量要求等内容。
组织策划
合同策划
风险管理策划
投资控制策划
进度控制策划
质量控制策划

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