后配额时代中国纺织业重构国际市场(doc 7页)

后配额时代中国纺织业重构国际市场内容提要：
　　对企业来说,通过什么途径去增强自身竞争力很关键,中国纺织企业不能以数量和低价取胜,而应该把档次和品牌做上去。
　　对于技术性的壁垒,中国也应该建立自己的能够跟国际接轨的技术、社会责任标准体系。
　　这是一场供应链革命---访雅戈尔公司董事长李如成
　　某年1月1日必将成为一个值得铭记的日子,从这一天开始,世界纺织品贸易重新回到了一个自由竞争的时代。劳动力低廉、原料充足、产业链完善,甚至历史悠久,中国纺织品具备种种称雄全球市场的条件。但配额取消带来的种种利益调整又给中国纺织服装企业的未来蒙上了诸多不确定性。如何把握配额取消带来的机遇,如何应对"后配额时代"的各种挑战?记者就此访问了雅戈尔集团股份有限公司董事长、中国服装协会副理事长李如成先生。
　　终于得到平等竞争机会
　　记者:明年1月1日后,纺织品配额将全面放开,这对中国的纺织服装企业来说意味着什么?
　　李如成:纺织品配额放开对中国纺织服装企业来说,是一件期盼已久的事情。从全球范围来讲,中国的纺织服装行业具有明显的竞争优势。配额取消意味着我们终于得到了平等参与竞争的机会,这应该是一个全行业的利好。
　　更重要的是,这将引发一场供应链的革命。在配额时代,纺织品在全球范围的生产和采购严重受限于配额,形成了一种"特殊形态"的供应链体系。拿雅戈尔来说,一个欧美客户看中了我们的衬衫,但没有配额,怎么办?他可能会从雅戈尔采购配额限制不那么严格的衬衫面料,拿到那些有配额的周边国家去加工,将制成品输入本国。现在配额限制取消了,他可以直接从雅戈尔采购衬衫,这中间原来的若干环节就消失了,原来的供应链被完全打断了。由于纺织品总量并没有增加,这将引发全球范围内各种利益格局的重新调整和平衡,这就是"革命"。
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