我国网通集团企业信息化整体规划建议(doc 30页)

我国网通集团企业信息化整体规划建议目录：
1. 总述 2
1.1. 企业信息化工作的范围 2
1.2. 企业信息化工作总体原则 4
1.2.1. 创造价值 4
1.2.2. 统一规划 4
1.2.3. 规范管理 5
1.2.4. 分步实施 5
1.3. 企业信息化工作实施原则 6
1.3.1. 统一能力要求 6
1.3.2. 差异化实施 6
1.3.3. 滚动式实现统一 6
2. 信息系统规划 7
2.1. 集团公司应用系统目标框架 7
2.2. 省公司应用系统目标框架 7
2.3. 应用整合 8
2.4. 数据 9
2.5. 基础设施 10
2.5.1. 企业网络 11
2.5.2. 数据中心 12
2.5.3. 主机设备 12
2.5.4. 存储 13
2.5.5. 终端 13
2.5.6. 数据库 13
2.5.7. 操作系统 13
3. 组织管控规划 14
3.1. 企业信息化组织管控的价值 14
3.2. 企业信息化组织管控的工作内容 15
3.3. 组织结构目标框架 15
3.4. 管控流程 16
4. 实施计划 18
4.1. 目标 18
4.2. 年度实施计划 19
4.2.1. 应用系统实施 20
4.2.2. 应用整合实施 24
4.2.3. 数据实施 25
4.2.4. 基础设施实施 26
4.2.5. 组织管控实施 27

 

我国网通集团企业信息化整体规划建议内容简介：
1. 总述
1.1. 企业信息化工作的范围
中国网通集团信息化工作是根据企业战略发展需要和业务开展实际需求，利用信息技术和系统对企业资源进行科学管理，对企业流程进行高效支撑，实现为客户和企业创造价值的全部工作。
中国网通集团信息化工作范围涉及组织管控和信息系统两大方面内容
中国网通集团信息化组织管控实现对企业信息化规划、建设、应用、维护、评价、支撑等全过程的组织和管理，其具体工作涉及如下内容：
1. 组织机构：包括信息化管理委员会、业务部门、企业信息化部门、支撑单位等，每个机构在企业信息化工作中具有明确的定位和分工，发挥相应的作用。需要强调的是，企业信息化工作是所有部门的工作，而不仅仅限于企业信息化部门。
2. 管控体系：包括规划和制定企业信息化工作流程；管理企业信息化规划、建设、应用、维护、评价、支撑等全部工作；对企业信息化工作进行考核等。在中国网通集团信息化管控体系中初期包含三个重要的部分：
 信息化能力评价体系：结合企业战略和业务需求，设计企业信息化能力指标和目标值，实施年度企业信息化能力定量评价，并在应用系统建设过程中考虑企业信息化能力提升，推进企业信息化建设。
 企业信息安全体系：整体考虑信息系统安全，构建包含管理、技术和业务等措施的多级安全体系，在可以接受的成本范围内，减少和消除安全隐患，有效控制安全风险。
 信息化文档管理体系：建立统一的信息化文档编目和统一的模板，通过加强管控力度和建立信息化文档完善机制，建立企业信息化的标准化文档管理体系，为实现集团信息系统的统一提供保障。

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