某汽车公司工资和评价制度简介(ppt 52页)

某汽车公司工资和评价制度简介目录：
第一部分：工资制度简介
第二部分：高管人员绩效考评思路
第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见

 

某汽车公司工资和评价制度简介内容简介：
一般员工：对岗位负责
专业岗位员工：对项目和岗位负责
中干：对部门和团队负责
高管：对组织负责
总部职能部门、事业部职能部门及各单位管理人员的工资分配办法参照专业岗位工资分配模式及KPI评价精神制定
——总部职能部门、事业部职能部门由公司人事总部牵头
——事业部下属工厂、子公司自行制定
一、评价目的
      建立高管人员的有效激励机制→实现对工作计划、过程和达成结果的全面控制→促进公司各项事业计划的顺利完成。
二、评价原则
    ·业绩评价和行为评价相结合
    ·评价与高管人员薪酬、职务升降挂钩
三、评价内容
    1、业绩评价
个人KPI指标：个人KPI指标细分为若干项具体指标，并分别赋予不同的分值、权重。直接引用公司KPI、部门KPI指标和EVA指标的完成结果。

..............................