我国服装名牌战略的现状和思考(doc 5页)

我国服装名牌战略的现状和思考内容简介：
本文依赖于作者对服装理论学习研究和部分社会实践调查来阐述中国服装业实施名牌战略的原因、现状及有关的一些思考。
前言：
中国服装企业、历经20多年的改革开放，已成为世界上最大的服装生产国、出口国和消费国，部分品牌正逐步走向世界。目前，中国服装品牌已逾万种，但未有一个是世界名牌。现代服装企业的竞争已不仅仅是质量、成本、人才的竞争，而是品牌的竞争。名牌战略是决定企业成败的生命线，任何企业的成功都是名牌战略的成功。
1、我国实施名牌战略的原因和条件
1.1  我国服装业面临的国内国际形势
我国服装业从整体上看离发达国家还有不少差距，与巨大的服装市场相对应，我国的部分服装企业逐步脱离以往的粗放型、劳动密集型的生产经营模式，产品向系列方向发展，品牌经营意识开始凸显，部分地区（北京、上海、大连、广东、武汉、厦门、温州、杭州等地区）服装品牌特色渐趋名显，中档及中高档品牌服装数量增多，质量逐步提高，但真正有实力的品牌不多，市场竞争激烈，无序。迄今没有一个国际设计大师，没有一个国际服装知名品牌，这与服装大国的地位极不相称。随着加入世贸组织，外国名牌服装会更多涌入国内，我国的服装工业将面临严峻挑战。服装市场的巨大潜力与服装工业落后状况，直接导致代表我国传统文化特质和民族服装工业逐渐受到西方文化和外国名牌的强大冲击。保护民族工业，推进科技产业化，发展中国名牌，提高服装的品位和档次，确定东方服装在世界服装业中的产业地位，不仅是我服装业的责任，而且是今后生存发展的唯一出路。
1.2  实施名牌战略的客观原因
本世纪70年代末，中国人经历10年文革后不仅是服装明显比国外落后，包括服饰文化也是空白的，改革开放后，服装企业经历了三个阶段：一、以生产为中心；服装生产和技术得到发展机会，但当时产家不多，技术水平低，生产出来的服装供不应求，是典型的卖方市场，对企业而言，只要增加产量和降低成本，就能获得丰厚利润；二、以需求为中心，随着社会生产力的提高，产量剧增，产品供过于求，花色品种日新月异，消费者需求和欲望不断变化，市场竞争加剧。市场由卖方市场转为买方市场。为了适应市场形势变化，企业营销观念发生了改变，消费者成为推动企业活动的轴心和企业制订计划的出发点，企业开始以销定产，视顾客需要生产；三、以品牌为中心；由于市场转向买方市场，市场形态由独占、寡占发展到多占，名牌观念越来越强。企业间由产品销量的竞争转向市场份额的竞争，消费者意识不仅是品质至上了，名牌对消费者开始产生很大影响，高科技的进步进一步导致竞争产品日益雷同，以致使用品牌增加产品主观价值越来越重要，作为产品附加值的品牌便成为企业竞争成功的一项有力武器。

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