云南某水电公司企业文化设计与实施报告(ppt 95页)

云南某水电公司企业文化设计与实施报告目录：
一、概述
二、设计
模式借鉴
系统思考
小结
条文简介
三、实施
理解
规划
实施

 

云南某水电公司企业文化设计与实施报告内容简介：
日本九洲电力：始建于1951年，集投资、发、供为一体的电力企业，提倡“教育为本”的安全教育；
分三阶段抓好安全教育：第一阶段，学习包括安全文化在内的文化课，进行系统的补习提高；第二阶段，必备的安全知识和能力的训练，要求员工熟知本企业的精神、经营方略、安全规章、身体保健等；第三阶段，现场实际体验阶段。
强烈的安全文化氛围，鲜明的口号，“向零灾害挑战”。
安全文化素质很高的人在实施安全监督检查工作，而且具有规范的、专业的、特殊的安全岗位知识培训。
本东京电力：安全文化建设倡导具有人情味的“尊重人的管理”。
很早就推行5S运动（整理、整顿、清扫、清洁、教养）。
电力安全监督人员通过艰苦努力使得企业员工转变观念，变“要我安全”为“我要安全”。
随处设置醒目的安全标志。
坚持“安全第一、质量第一”的原则，在安全性和经济性之间，安全总是放在第一位。任何为了经济利益而忽略长期安全的思想和做法都是与安全要求相悖的。追求“零故障”、“一次成功”的安全文化。
质量保证工作采取独立评估和自我评估相结合的原则，独立评估包括：QC检查、QA检查和监督、安全工程师（STA）的检查；自我评估包括员工STAR活动（STOP，THINK，ACT，REVIEW）、管理者巡视、过程自我评估、管理计划实施的自我评估。
质量改进工作采用PDCA循环。
维修队伍的维修精神（团结实干、严谨文明、安全优质、一流维修）和三大意识（服务、团结、奉献）。
系统成套的管理制度规范。

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