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石油IT架构规划与实施经验(doc 13页)

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能源化工
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石油IT架构规划与实施经验(doc 13页)内容简介
石油IT架构规划与实施经验内容提要:
 中国石化经过不到1年时间的SAP实施,分别于某年10月和某年12月在镇海炼油、仪征化纤、江苏石油公司和天津石油公司成功上线。某年中国石化计划在新的7个试点单位进一步推广实施SAP系统。由于历史原因,中国石化前4个试点单位均在本地安装了各自的服务器系统和网络系统,服务支持也偏向于本地支持。在新的试点单位启动之前,中国石化迫切希望了解SAP全球大型石油石化企业,它们的IT架构是如何构建的。希望能和这些石油企业进行知识和经验的分享,从中借鉴一些经验与教训,以便在中国石化的实施过程中少走弯路。众所周知,IT架构的构建是整个应用系统的基础,早期合理的、具有预见性的设计规划将为企业今后的应用打下良好的基础,从而事倍功半。
  Shell(壳牌石油公司)是全球知名的能源行业的巨头,某年在全球500强中排名第X位,在全球石油石化行业排名前3甲。她的业务覆盖有加油站燃油和润滑油的销售,陆地和海上的石油勘探与生产,以及天然气的开发与生产。Shell在全球的业务还包括为商业用户和消费者提高天然气与电力的服务,其化工产品几乎包罗了所有商业和家用产品材料。同时Shell还在新能源领域,如氢、太阳能、地热能源和风力能源上大力开发,业务快速增长。Shell的业务遍及145个国家,雇员超过11万5千员工。Shell公司的目标是:以经济的、大众化的和环保的手段,满足社会现在和将来对能源的需求。
  中国石油化工股份有限公司是中国最大的一体化能源化工公司,主要从事石油与天然气勘探开发、开采、销售;石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运;石油、天然气管道运输;石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务;技术、信息的研究、开发、应用。是中国最大的石油产品(包括汽油、柴油、航空煤油的批发和零售)生产商和供应商,是中国最大的主要石化产品(包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥)生产商和供应商,也是第二大原油生产商。中国石油化工股份有限公司参照国际模式,构筑了新的公司架构,建立了规范的法人治理结构,实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石油化工股份有限公司现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共70余家,包括石油企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位,其生产资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。中国石油化工股份有限公司发展的目标是真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司。
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