工程项目计划与进度控制(ppt 49页)

工程项目计划与进度控制目录：
一、工程项目管理的目标、内容和方法
二、网络图
三、网络时间参数的计算
四、工程项目按期完成的概率分析
五、网络计划的优化

 

工程项目计划与进度控制内容提要：
工程项目管理的目标、内容和方法：
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划方法；
1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时；
1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应用此技术，将设计完成时间缩短了2年；
统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的项目管理技术，可使进度提前15%--20%，节约成本10%--15%。
工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。
项目管理：对工程项目进行计划、组织和控制。工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地区、多技术协调，使得项目管理十分复杂。
项目管理方法应该是定性、定量相结合的综合集成方法。
项目管理目标：
质量：保证质量。“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命，质量是对工程项目的各项技术指标和服务水平的要求。项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员
成本：控制成本，节省资金。成本为所有直接费用和间接费用的总和。
进度：确保整个工程按期完工。

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