某国际新城整合市场攻击策略案(doc 43页)

某国际新城整合市场攻击策略案目录:
一、我们现在遇到的难点是什么？
二、我们如何克服心理距离较远的难点？
三、如何进行整合作战布局？

 

某国际新城整合市场攻击策略案内容简介：
一、我们现在遇到的难点是什么？
   市场判断：1、 长沙地产一直受市政变化非常缓慢的制约，地产市场的空间不足，98年前地产一直围绕五一路、
芙蓉路市中心开发，特点是项目规模小，市场影响力不足，98年市场的领导品牌是鸿园；
  2、99年，长沙地产真正进入市场化，地产发展的速度开始加快，系列领导品牌的出现正是市场变化
的佐证。1999年市场领导品牌京电花园、城市花园（湘泉）、名都花园；
   3、2000年，长沙地产开始逐步成熟化，地产开始呈现多热点发展，除新出现的维一星城外，地产从
郊区进行了非常明显拓展，新华联家园、梦泽园、王府花园的深受欢迎程度，已经得到市场的认可。

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