重庆某房地产公司项目管理实施方案(ppt 99页)

重庆某房地产公司项目管理实施方案目录：
一、 经营思路……………………………………………………………3
二、 工作职责………………………………………………….………..4
三、 管理计划………………………………………………………....5-6
四、 组织架构………………………………………………………..….7
五、 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45
六、 管理制度
七、 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91
八、 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93
九、 项目实施计划……………………………………………...….94-99

 

重庆某房地产公司项目管理实施方案内容摘要：
    房地产事业部经营思路
    通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。
    通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。
    组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、   企业管理、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。
    随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。
    完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。
    面对激烈的房地产竞争环境，坚持创新经营、品牌与资本相结合、可持续发展的经营思路，争取集团在5年内进入“重庆市五十强企业”、“重庆市房地产行业五十强”。

 

 

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