河南某化工公司调查问卷统计分析报告(ppt 67页)
河南某化工公司调查问卷统计分析报告(ppt 67页)内容简介
河南某化工公司调查问卷统计分析报告目录:
一、问卷对象个人资料
二、开普化工发展战略制定及实施
三、开普化工组织管理体系
四、开普化工的市场竞争
五、开普化工的决策、监控及考评体系
六、开普化工的分配体系和激励机制
七、开普化工的生产经营
八、开普化工发展目标与企业文化
九、其他相关重大问题
十、对咨询工作的认识
河南某化工公司调查问卷统计分析报告内容摘要:
开普化工发展战略制定及实施
1. 目前发展战略的明确程度
2. 对目前发展战略的理解程度
3. 制定发展战略的因素
4. 竞争对手
5. 为站稳市场而需改善的方面
6. 制定发展战略的最重要内容
7. 制定发展战略的必要性
8. 了解发展战略的希望程度
9. 对制定发展战略的建议
对制定发展战略的建议
市场营销:开拓国内国际市场,建立新的销售体系。
人力资源:改革用人制度、激励机制,提高科研人员待遇,人力资源培训。
生产规划:扩大生产规模(氢苯3万吨,苯胺2万吨,烧碱10万吨),确立河南第一。停止生产亏损产品,简化内部管理环节,降低采购价格。更新设备(苯胺产品),扩大自备电站规模。
组织机构:调整机构,组建齐心协力的领导班子,加强中层干部管理,改善干群关系。
科技开发:与高校科研单位联合,开发甲苯、萘系中间体和精细化工产品。技改和产品开发保证资金投入。
吸引资金:引进外资、合作兼并。
其他: 创建企业文化,加大公司规章制度的宣传、实施力度。
..............................
用户登陆
能源化工热门资料
能源化工相关下载