IT项目管理的特征(doc 25页)

IT项目管理的特征目录：
一、IT项目
二、IT项目中的问题分析
三、IT项目管理基础

 

IT项目管理的特征内容摘要：
大多数项目都具有这样一些特征：
　　（1） 有一个明确界定的目标。一个项目的目标通常依照其工作范围、进度计划和成本来定义。
　　（2） 项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务，也就是许多工作任务以一定的逻辑顺序和时间顺序完成，以便达到项目目标。
　　（3） 项目需运用各种资源来执行任务。资源可能包括不同的人力、组织、数据资源、知识、硬件设备、辅助管理工具等。
　　（4） 项目有具体的时间计划或有限的寿命。它有一个确定地开始时间和结束时间，项目的目标应该在这一时间段内被实现。
　　（5） 每个项目都是独一无二的、一次性的努力。
　　（6） 每个项目都有客户或者潜在的目标客户。一般而言，项目的资金主要由客户提供，以实现目标。项目的客户可能是一个人、一个或组织。
　　（7） 项目包含一定的不确定性。一个项目开始前，应当在一定的假定和预算基础上准备一份计划。假定和预算的组合产生的不确定性，可能影响项目目标的成功实现。
但是，IT项目在某些方面表现的更加特殊，需要特别予以关注。
　　IT项目所包含的技术含量高，参与项目实施的技术人员不是能够随意从人才市场上能得到的，有时候可能需要专门的技术培训。这种高技术含量的项目在实施中也带来高风险。
　　IT项目是智慧型和知识性项目。IT项目需要有规范的操作规程保证项目实施，需要熟练的技术人员负责实施，同时也需要进行知识的积累，需要创造性的智慧活动才能保证项目的成功。
　　IT项目中的许多资源、工作是可以复制或重复的，但任何一个项目本身都是全新的。项目的独特性在IT服务领域表现得非常突出，厂商不仅向客户提供产品，更重要是根据其要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作，因此可以说每个项目都有区别。项目的这种独特性对实际管理项目有非常重要的指导意义。

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