老住宅小区工程施工组织设计方案(doc 46页)

老住宅小区工程施工组织设计方案目录：
第一章、编制前言   
第二章、工程概况和工程特点   
第三章、施工目标及施工部署   
第四章、施工准备和现场布置设想   
第五章、施工进度计划   
第六章、改造施工中的环境保护   
第七章、质量管理和改造工程的验收   
第八章、主要改造工程项目的施工方法   
第九章、施工技术措施   
第十章、各项保证措施   
第十一章、各项管理人员职责   
第十二章、主要施工管理人员表

 

 

老住宅小区工程施工组织设计方案内容摘要：
    二、工程施工特点
    1、根据现场初步踏勘的情况，本工程量大面广，项目众多。
    2、本工程改造是在不影响住户正常生活状态下进行施工作业，可变因数较多，不可预料事情或情况较多。
    3、要确保小区绿化不因改造而遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。
    4、要采取有效的防护措施，确保住户人员的安全，特别对老人、儿童、妇女，由于面广、量大、对安全施工操作上带来一定的难度。
    5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保小区文明整洁。
    第三章       施工目标及施工部署
    一、指导思想
    以质量为中心，以工期为目标，以安全生产为保证，以文明施工为先导，科学管理，合理组织，高速完成本工程改造施工任务。
    二、实施目标
    1、质量目标：符合国家验收规范，一次性验收合格；
    2、创建目标：安全生产无事故，文明施工达标化；
    3、投标工期：计划2005年5月15日开工，2005年9月30日竣工，工期138天。
    三、施工管理部署
    1、施工管理组织体系
    选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员沟通，且能够完全胜任本工程特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，综合协调等方面加强管理。
    为确保实现其预期目标，由公司经理牵头，公司各职能部门配合，实行对该项目进行监控和管理。

 

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