建筑工程现场施工过程控制程序分析(doc 6页)

建筑工程现场施工过程控制程序分析内容摘要：
    1　目的
    本程序对项目工程现场施工过程及其有关的各因素(包括人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施，使工程建设的全过程处于受控状态，对项目工程现场施工过程管理，涉及施工、调试、试运期的全过程控制活动，以确保过程的质量符合规定的要求。
    2　适用范围
    本程序适用于公司对项目工程现场施工过程管理的质量控制、投资、职业健康安全和环境控制，并配合完成进度控制管理。也适用于项目工程完成“五通一平”后，对各分供方进行的工程现场施工过程(施工、安装、调试等)活动的控制要求。
    3　引用文件
    《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)
    《国家电力公司工程建设监理管理办法》(一九九九年十二月七日    颁发)
    4　术语和定义
    特殊过程：施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的验证，只能在使用后才能暴露出来的施工过程。
    关键过程：对施工质量特性起重要作用的过程/工艺难度大、技术要求高的过程/成本高、周期长的施工过程。
    S点(Stand by Point)，即旁站点，是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。
    W点(Witness Point)，即见证待验点，是指在规定的施工关键过程(工序)实施前，项目监理方在约定的时间到现场进行见证检查的控制点。
    H点(Hold Point)，即停工待检点，针对施工、安装过程中有特殊要求而设置的控制点，监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点施工，H点的重要性高于W点。
    5　职责
    5.1　工程现场施工过程管理由公司副总经理（基建管理）负责组织实施。
    5.2　施工安装过程的质量、职业健康安全和环境控制由工程部负责归口管理,各部门予以配合。
    5.3　机组调试及试运行过程的质量和环境控制由生产准备部负责归口管理，各部门予以配合。
    5.4　项目监理方对现场施工过程进行控制，执行《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，接受工程部的监督检查；工程部对驻工地的设计代表，按合同予以要求。
    5.5　各相关供方按各自的质量体系运行，对各自承包的建设项目过程质量实施控制，但应满足本程序的相应要求。
    6　管理内容与要求
    6.1　开工准备的控制
    6.1.1　工程部在熟悉工程各标段招标文件、供方投标文件、合同文件等的基础上，做好开工准备的控制。
    6.1.2　计划部书面通知各施工安装供方。
    6.1.3　项目监理方根据合同要求，承担对各供方的施工、安装和调试等活动的监理：
    6.1.3.1　项目监理方应向公司提交《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，经公司副总经理（基建管理）或其授权人审批后执行。监理工程师应按其规定要求坚持公平、公正、诚信、守法、科学的原则，配合公司各部门做好项目工程建设中的过程控制。
    6.1.3.2　项目监理方应按月向公司报告工程监理情况。
    6.1.4　设计供方应按合同规定的要求和经公司批准的施工图交图计划按时交图；工程部应对设计院交图情况予以记录。
    项目监理方应对设计供方提交的施工图文件和蓝图进行确认。
    6.1.5　项目监理方应对施工供方的准备工作进行核查(包括供方的资质、人员和组织机构的配备、特岗人员的资格、施工机具装备、材料物资、管理、技术、场地等)，报工程部予以确认。
    6.1.6　项目监理方应协助工程部对相关供方的现场试验室的建立和试验、检测设备配置进行核查、备案。
    6.2　现场施工过程策划的控制
    6.2.1　施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书，是施工组织不同层次的策划文件，项目监理方应按不同级别进行审核并予以控制。

 

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