建设工程监理目标管理讲解(ppt 92页)
建设工程监理目标管理讲解(ppt 92页)内容简介
建设工程监理目标管理讲解目录：
1 建设工程监理目标控制
2 建设工程监理大纲
3 建设工程监理规划
4 建设工程监理细则
建设工程监理目标管理讲解内容摘要：
工程项目建设的主要目标是使投资、进度、质量达到要求。对建设项目的实施进行有效的控制，使其顺利达到计划规定的目标，是建设工程监理的中心任务。
建设工程监理的目标与工程项目建设的目标是一致的，即控制投资、工期和质量，合同管理、信息管理和全面的组织协调是实现投资、工期和质量目标所必须运用的控制手段和措施。
所谓项目控制，是指在项目实施过程中，通过一定的方法，经常地将投资目标值、进度目标值、质量目标值与实际投资支出、实际进度和实际质量进行分析比较，找出差异，排除和预防产生差异的原因，保证总体目标得以顺利实现。
建设工程监理目标控制主要依赖于反馈原理，它是反馈控制和前馈控制的组合。
所谓反馈，就是把被控对象的输出信息回送到控制系统，作为输入并产生新的输出信息，再输入被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于事后控制，以被动和损失获得经验和教训。
采用反馈控制原理实施控制是一种面对现实的控制，又称为被动控制。
它通过跟踪的方法去发现目标的偏离，然后采取纠偏措施，力求使计划总目标得以实现。
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