工程建设监理和项目管理讲义(ppt 98页)

工程建设监理和项目管理讲义目录：
1.工程监理的背景和概况
2.工程项目管理--工程监理的理论基础
3.工程建设监理

 

 

工程建设监理和项目管理讲义内容摘要：
    只有明确目标（投资、进度、质量）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
    项目管理是一门新兴的管理学科，研究各种类型的项目的项目管理，不局限于建设项目。它的母学科是组织论。
    项目策划主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程组织策划、合同结构策划、风险管理策划等，它与传统的施工组织设计有很大的区别。
    项目管理的操作标准——评估方法与准则
项目管理组织结构图、项目管理班子的资质
项目管理任务分工表
项目管理职能分工表
风险管理方案
合同结构图及合同管理方案
投资/成本规划
总进度规划、进度计划
质量标准定义

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